1、在医院院长和主管副院长的业务指导下，根据对全院护理工作质量标准、工作计划，结合护理工作的实际情况制订护理计划，并组织实施。

2、2、对复杂的护理技术或新开展的护理业务，要亲自参加实践。

(资料图)

3、3、教育本单位的护理人员加强工作责任心，改进服务态度，认真执行医嘱、规章制度和技术操作规程，严防差错事故。

4、4、经常发现和了解护理工作中存在的问题，加强医护联系。

5、5、组织护理人员学习护理业务技术，并注意护士素质的培养。

6、6、组织拟订护理科研计划，督促和检查计划的实施，及时总结护理经验。

7、7、了解病人的病情、思想情况。

8、督促检查护理工作，提出改进措施和意见。

9、8、确定护士的轮换和临时调配。

10、9、团结本部门同志、搞好相互协助。

11、负责提出本单位人员的升、调、奖、惩意见。

12、10、完成医院领导交给的其它各项工作。

13、扩展资料日常管理一、组织管理护士长是科室的组织者，是核心，应具有凝聚力和号召力。

14、应关心护理人员的思想、工作和生活，如发现问题，须及时解决或向有关方面反映，做好深入细致的思想工作。

15、2、合理分工：护士长需根据工作任务，结合本科室的具体情况妥善安排人力，将业务技术水平、健康状况、年龄不相同的人员适当搭配，进行护理层次分工，做到人人有职责，事事有人管，分工明确、责任到人。

16、3、知人善任：识人、知人、用人、育人是完成护理工作最有效的措施。

17、要任人唯贤、人尽其才、扬长避短，严密有度，奖罚分明是非常重要的。

18、二、团结护士对青年护士要引导她们加强三基训练，提高业务水平，使她们把做好平凡的工作和美好的理想结合起来，从而更加热爱护理工作。

19、2、对中年护士要鼓励她们发扬优点，帮助克服困难，有计划地布置教学任务和学习任务，达到知识更新的目的。

20、3、对高年资护士要求她们在服务态度、组织纪律等方面要严格自律，做好传帮带。

21、三、病房管理加强护士素质教育是提高护理质量，促进护理工作发展的基础。

22、2、标准化管理：以质量为核心的管理思想的确立，对护理工作提出了更高的标准和要求，护理实行标准化不是在护理管理中以各种标准的制定和贯彻为形式来进行的组织，监督和控制，是目前提高病房护理质量的重要措施和手段。

23、3、病房环境管理：护士长必须运用科学的管理方法，给病房以清新、洁净、高雅的感觉，给病人创造一个舒适、温馨的环境。

24、参考资料：百度百科——护士长护士长职责在院长或医务科领导下，负责门诊护理 、护理教学和科研，以及护理管理工作。

25、2、 负责本院护理工作年度计划和护理质量监测控制方案的制定、 实施、检查和总结。

26、负责护理人员的排班。

27、3、负责各诊室开诊前的准备工作。

28、经常深入各诊室检查护理质量，进行业务指导，解决护理技术的操作难题。

29、4、督促护理人员认真执行各项规章制度和技术操作规程，进行安全教育，预防差错事故。

30、5、负责组织本院护理人员技术训练和考核，组织开展新业务、新技术和护理科研，撰写学术论文。

31、6、负责组织病区被服和治疗所需用品的计划请领、登记、统计工作。

32、7、掌握护理人员思想、业务能力和工作表现，提出考核、晋升、奖惩和培养使用意见。

33、负责院内护理人员工作的调配。

34、8、督促卫生员保持门诊的整洁，做好消毒隔离工作。

35、9、及时完成院长临时交办的任务。

36、.在院长或医务科领导下，负责门诊护理 、护理教学和科研在院长的领导下和急诊室相关负责人的业务指导下进行工作。

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